Coo-innov Lab | Alliances

Alliances et coopération

1/

« Resource utilization as an internal driver of alliance portfolio evolution: The Qatar Airways case (1993-2010) »

Chiambaretto P., Wassmer U. (2019)

Long Range Planning, vol. 52, n°1, p. 51-61

Keywords : Alliance portfolio evolution, Resource utilization, Resource-structuring mechanism, Longitudinal case-study, Airline industry

Voir l'article

2/

« L’apport de la méthode fsQCA à l’étude de la complexité causale: une application à la stabilité des alliances »

Lehiany B., Chiambaretto P. (2019)

Finance Contrôle Straégie

Voir l'article

3/

« Gravity for domestic and international alliances: a CAGE perspective »

Engsig J., Chiambaretto P., Le Roy F. (2018)

Management International, vol. 22, n° spécial, p. 56 – 69

Keywords : Domestic and international alliances, Gravity model, Distances, CAGE, Distance Framework

Voir l'article

4/

« David by Goliath: What is Co-branding and What’s in it for SMEs »

Chiambaretto P., Gurau C. (2017)

International Journal of Entrepreneurship and Small Business, vol. 31, n°1, p. 103 – 122

Keywords : Co-branding, Literature review, Benefits and risks, Entrepreneurial marketing, SMEs

Voir l'article

5/

« The evolution of coopetitive and collaborative alliances in an alliance portfolio: The Air France case »

Chiambaretto P., Fernandez A-S. (2016)

Industrial Marketing Management, vol. 57, p. 75 – 85

Keywords : Coopetitive alliances, Collaborative alliances, Alliance portfolio composition, Alliance portfolio evolution, Market uncertainty,

Resource dependence theory

Voir l'article

6/

« Choosing the best partner for product innovation: Talking to the enemy or to a friend? »

Le Roy F., Robert M., Lasch F. (2016)

International Studies of Management Organisation, vol. 46, n°2-3, p. 136-158

Keywords : Cooperation, Coopetition, Incremental innovation, Radical innovation

Voir l'article

7/

« Resource dependence and power-balancing operations in alliances: the role of market redefinition strategies »

Chiambaretto P. (2015)

M@n@gement, vol.18, n°3, p. 205 – 233

Voir l'article

8/

« Cooperation in Business Education: What about Trust ? »

Chappert, H; Seran, T; Pellegrin-Boucher, E. (2014)

Journal of American Academy of Business, Cambridge, vol.20, n°1, p. 213-220

Voir l'article

9/

« Stratégie individuelle, stratégie de coopération verticale ou stratégie de coopétition : Quelle est la meilleure stratégie pour l’innovation produit ? »

Hamouti R., Robert F. et Le Roy F. (2014)

Revue Innovation, n°43, p. 135-161

Keywords : Stratégie singulière, Coopération verticale, Coopétition, Innovation produit, Jeux vidéo

Voir l'article

10/

« ASMA : Un dispositif d’Analyse Séquentielle et Multidimensionnelle des Alliances »

Lehiany B., Chiambaretto P. (2014)

Management International

Keywords : Méthode qualitative, Séquences stratégiques, Alliance, Effets de portefeuilles, Dynamique concurrentielle

Voir l'article

11/

« The rise and fall of collective strategies »

Le Roy F. (2008)

International Journal of Entrepreneurship & Small Business, Vol. 5, n°2, p. 127-142

Keywords : Collective strategies, Competition, Cooperation, Fish-canning industry, Canned tunna

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Alliances et coopération

1/

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« Resource utilization as an internal driver of alliance portfolio evolution: The Qatar Airways case (1993-2010) »

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Chiambaretto P., Wassmer U. (2019)

Long Range Planning, vol. 52, n°1, p. 51-61

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Keywords : Alliance portfolio evolution, Resource utilization, Resource-structuring mechanism, Longitudinal case-study, Airline industry

2/

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« L’apport de la méthode fsQCA à l’étude de la complexité causale: une application à la stabilité des alliances »

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Lehiany B., Chiambaretto P. (2019)

Finance Contrôle Straégie

3/

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« Gravity for domestic and international alliances: a CAGE perspective »

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Engsig J., Chiambaretto P., Le Roy F. (2018)

Management International, vol. 22, n° spécial, p. 56 – 69

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Keywords : Domestic and international alliances, Gravity model, Distances, CAGE, Distance Framework

4/

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« David by Goliath: What is Co-branding and What’s in it for SMEs »

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Chiambaretto P., Gurau C. (2017)

International Journal of Entrepreneurship and Small Business, vol. 31, n°1, p. 103 – 122

​

Keywords : Co-branding, Literature review, Benefits and risks, Entrepreneurial marketing, SMEs

5/

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« The evolution of coopetitive and collaborative alliances in an alliance portfolio: The Air France case »

​

Chiambaretto P., Fernandez A-S. (2016)

Industrial Marketing Management, vol. 57, p. 75 – 85

​

Keywords : Coopetitive alliances, Collaborative alliances, Alliance portfolio composition, Alliance portfolio evolution, Market uncertainty,

Resource dependence theory

6/

​

« Choosing the best partner for product innovation: Talking to the enemy or to a friend? »

​

Le Roy F., Robert M., Lasch F. (2016)

International Studies of Management Organisation, vol. 46, n°2-3, p. 136-158

​

Keywords : Cooperation, Coopetition, Incremental innovation, Radical innovation

7/

​

« Resource dependence and power-balancing operations in alliances: the role of market redefinition strategies »

​

Chiambaretto P. (2015)

M@n@gement, vol.18, n°3, p. 205 – 233

​

8/

​

« Cooperation in Business Education: What about Trust ? »

​

Chappert, H; Seran, T; Pellegrin-Boucher, E. (2014)

Journal of American Academy of Business, Cambridge, vol.20, n°1, p. 213-220

9/

​

« Stratégie individuelle, stratégie de coopération verticale ou stratégie de coopétition : Quelle est la meilleure stratégie pour l’innovation produit ? »

​

Hamouti R., Robert F. et Le Roy F. (2014)

Revue Innovation, n°43, p. 135-161

​

Keywords : Stratégie singulière, Coopération verticale, Coopétition, Innovation produit, Jeux vidéo

10/

​

« ASMA : Un dispositif d’Analyse Séquentielle et Multidimensionnelle des Alliances »

​

Lehiany B., Chiambaretto P. (2014)

Management International

​

Keywords : Méthode qualitative, Séquences stratégiques, Alliance, Effets de portefeuilles, Dynamique concurrentielle

11/

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« The rise and fall of collective strategies »