CONTEXTE

Intensification de la compétition

Environnements complexes

Cycle de vie des produits de plus en plus court

Innover en ne comptant que sur ses ressources internes est très difficile

Les entreprises s'engagent alors dans des stratégies de coopétition qui sont des relations simultanées de coopération et de compétition.

L'objectif ? Bénéficier des avantages de la collaboration ET de la compétition pour :

  • Profiter de réduction de coûts et de temps pour développer des innovations

  • Accéder à des synergies plus importantes qui permettront de créer des connaissances nouvelles

 
 

DES EXPERTISES SCIENTIFIQUE ET TERRAIN

La Chaire Coo-innov s'appuie sur une expertise académique sur la coopétition reconnue internationalement.

Pendant plus de 10 ans, les chercheurs ont étudié les relations coopétitives pour l'innovation en se basant sur des études de cas dans différents secteurs.

Image1.png
Image3.png
Image2.png
Image5.png
Image4.png

Les producteurs de vins du Pic Saint-Loup

Image7.png
Image6.png
Image8.png

Coopétition interne

bureau.png

LES OBJECTIFS DE LA CHAIRE

· Renforcer les liens entre les entreprises, les chercheurs et les étudiants

· Promouvoir, partager et créer des connaissances nouvelles

· Contribuer à la formation des étudiants et des managers

· Diffuser les dernières connaissances scientifiques aux entreprises et acteurs de l’écosystème

AXES DE RECHERCHE

Pourquoi collaborer avec ses concurrents pour innover ?

Comment collaborer de façon efficace avec ses concurrents ?

Quels sont les freins et les leviers pour réussir l'innovation avec ses concurrents ?

Quelles sont les pratiques coopétitives selon les spécificités de votre entreprise (start-up, PME, grand groupe) ?

Quel est l'impact de l'innovation coopétitive sur la performance économique, écologique et sociale ?